以今天的智慧投资未来
中国加入WTO，在更大的范围内融入世界，"机遇与挑战并存"形象地描绘了中国企业所处的情况。国内竞争将逐步趋于国际化，同时国际资本也将不失时机地进驻中国。仅仅是抓住商机、把握商机已不能保证中国企业在游戏中为自己争得一席之地；这里面还要有了解懂得国际游戏准则的高级管理团队的挖掘商机能力与其管理上的运筹帷幄的最佳结合才能使企业再竞争中独领风骚。
一.中国企业面对挑战，要选好自己所要走的路。
"中国制造 "意味什么？生产出高质量的产品本身在21世纪不会继续成为企业成功的关键，更为重要的是要推出服务，推出相应产品支持服务。海尔的成功证明了这一点。80 年代初 36 岁的张瑞敏一把大锤子砸出了海尔冰箱的品牌，优质的质量和服务至今仍为这家集体所有制企业带来滚滚财源。要知道海尔不是中国唯一的家电制造商。从 2000 年开始，海尔进行大批量销售之后，市场竞争变得越来越激烈。在国内，海尔拒绝与其他家电生产商打价格战，通过销售定单决定产量，同时进行产品创新，以高新技术和多规格产品满足用户个性化需求。而中国的消费者也愿意以较高的价格购买海尔的产品，毕竟海尔有较好的售后服务网络。
好的产品不一定为消费者接受。如果仅仅是一个好产品，而没有一个合适的方式让市场认识，肯定是卖不掉的。所以企业应以市场为导向，在新的环境中提供独特价值。它可能是新的思路，可能是一种技术、产品、服务的更好组合。但不管怎样，企业要做到一个底线，即要么向顾客提供超额价值，要么是同样的价格与更多的利益。同时通过诚信与热情的服务，将增值空间不断扩大。一德奶业派送成功地将产品、服务更好的组合，提供了独特的价值，进而占领奶业市场；同时通过思路的扩大在不增加成本的前提下扩大业务范围以实现企业的经济价值。它的成功在于它将传统服务业概念创新并有效地将有价值的资源高效整合，形成了独有的完整并可持续增长的业务模式。再通俗点的解释就是：樵夫打柴时还要注意旁边有没有鸟蛋，草药之类的东西。
二.最好的企业是专注的企业。
中国的民营企业，走的是一条创业的路。在创业初期，它总要抓住商机，或生产或经营这样那样的产品，从而完成企业的原始积累。在这过程中，找到发展的切入点，在一个领域做得最好。也就是企业坚持立足主业做大做强、不熟不做的理念。"没有金刚钻，不揽瓷器活 "企业经营的目的，在其唯一的核心使命---利润得不到体现的时候，一切都是空的。作为企业的领导层首要的职责就是要把资源集中到竞争优势的业务环节上，使经营有丰厚的利润产生，除此之外皆可弃。李嘉诚的和记黄埔业务范围从港口到电信到房地产；虽表面看来时多员化的经营，但他所经营的项目再本领域都做到了最好。而且这位70岁的老人的鸿图是要让和记黄埔控制货物到港口和离港的整个过程，即不但要成为物流运营商，还要成为管理咨询顾问。
三. 中国企业要参与国际竞争与合作，就要遵守其规则，实行国际上通用的管理模式。这是肯定的。我们注意到跨国公司都想在中国本土化，当中国公司走出家门，想在全球竞争时，一定要采用跨国公司的做法，但不要失去中国的传统。中国企业文化即"人定制度"面临着大型跨国公司长年积累起来的"制度定人"文化的挑战。两者各有利弊，中国企业则应根据自身企业员工的情况及企业管理和外界其它元素的要求，在其中掌握一个"度"。
四. 中国企业要成功最缺什么？人才！
世界上有很多钱在找项目和产品，所以中国企业最缺的不应是钱，而是人才。中国企业始终存在受过培训的、有高技能的人比率太低的问题。可是中国企业又一定要靠这样一个群体把企业带到下一个阶段，实现下一个增长点，这个过程应该是一个教育、培训的过程，进而是一个成长和发展的过程。所以中国企业的当务之急应是培训人才储备人才，这也是企业的投资过程。
文至最后，提出一个问题。企业在实现自身的经济利益最大化的同时，还要不要，并如何实现企业的社会价值？
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